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某醫(yī)藥企業(yè)倉庫物流中心應(yīng)用案例

倉庫改造前采用傳統(tǒng)的紙單作業(yè),根據(jù)客戶需求打印出貨訂單,揀貨人員依照訂單一一揀取所需商品,揀貨完成后再進(jìn)行驗(yàn)貨、出貨等流程。隨著出貨量的大量增加,傳統(tǒng)的紙單揀貨會造成揀貨錯誤、揀貨速度與效率低、新員工培訓(xùn)時間長等問題,嚴(yán)重影響公司效益。


現(xiàn)公司對倉庫進(jìn)行改造,硬件方面:在二樓收貨驗(yàn)收、冷庫及藥品陰涼庫、藥品庫區(qū),和三樓藥品、非藥品、保健品區(qū)間配備有源導(dǎo)軌并安裝我公司可視化電子標(biāo)簽;軟件方面:整合其倉庫后臺管理系統(tǒng)與本公司電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng),二者配合實(shí)現(xiàn)入庫、存貨、揀貨、出庫的全電子化管理。揀貨過程中,倉庫管理人員可以隨時查看每張訂單的進(jìn)展情況和每個庫位上剩余貨物數(shù)量,做到揀貨快速準(zhǔn)確、補(bǔ)貨迅速及時,引導(dǎo)揀貨人員正確、快速、輕松地完成揀貨工作。

 
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